4月22日上午，我院召开2024年度预算执行工作推进会议。院党委委员、副院长还红华出席会议并讲话，院管理服务部门和专业所分管领导及财务助理、科研团队财务助理、财务处相关人员近130人参加会议。

       还红华对近年来院预算执行管理工作成效给予了肯定，并对做好当前和今后一个时期预算执行工作提出三点意见：一是要提高政治站位，充分认识预算执行的重要性和必要性。加强预算执行管理，提高预算执行效率，是破解财政收支矛盾、促进经济平稳运行的必要举措，是落实党政机关习惯过紧日子要求的重要抓手，各单位要将预算执行作为当前工作的重中之重，全力加快预算执行进度，同时也要坚持厉行节约，确保有限资金用在刀刃上、紧要处；二是要落实主体责任，切实增强预算执行的责任感和紧迫感。各单位要建立健全“一把手牵头负责、综合办统筹协调、各团队具体落实”的工作机制，层层传导、压紧压实预算执行主体责任，各单位、各团队要明确专人负责预算执行工作，确保责任到人；三是要采取务实举措，不断提高预算执行的时效性和有效性。要牢牢把握“先、快、严”这三个关键。先，就是要坚持谋划在先。提早开展项目论证、评审、立项等必须程序，确保预算一经批复即可下达，提前做好项目实施方案、采购计划等前期工作，确保资金一经下达即可执行。快，就是要加快执行进度。要坚持问题导向、目标导向，紧盯关键节点、重点项目，加强预算执行跟踪分析和实时调度，尽快形成有效支出。严，就是要严肃财经纪律。要强化预算刚性约束，规范预算执行管理，切实把好支出关口，确保财政资金安全规范运行、合理有效使用。他强调，预算执行事关全院事业高质量发展全局，大家务必要高度重视、充分认识、认真领会、精准把握预算执行工作面临的新形势和新要求，切实加快预算执行进度、提高资金使用效益，为高水平国际化现代院所建设提供高效有力的资金保障。

       会上，财务处主要负责同志对2024年度预算执行管理政策进行了专题解读和答疑。