为全面提升综合管理能力，强化管理常识与通识培训，锻造高素质科研管理骨干队伍，7月29日上午，兽医所组织启动三大思维系统培训之团队管理思维专题培训。兽医、免疫、畜牧所三所创新团队负责人、团队助理、所综合办全体管理人员参加本次集中学习。

兽医所党总支书记陈晓强以《团队负责人职责与管理进阶指引》为题，围绕团队负责人的核心职责、履责实操、能力素养、管理避坑四大板块，构建系统化的科研团队管理知识体系，为科研带头人厘清战略与执行、人才与发展、资源与风控、协作与文化四大核心工作职责，并从11项具体职责的履行详解团队管理全流程实操方法，为提升履责效能提供实操指南。他强调作为团队负责人至少应具备四大核心素养与能力：一是战略引领力，二是高效沟通力，三是持续学习力，四是科学决断力。强调管理要权责对等、制度先行、心怀大局，做到放权有监督、管理有规则、分配讲格局，同时还剖析了六大管理忌讳，筑牢团队发展底线。

本次培训特邀粮食作物研究所副所长、优质食味水稻育种创新团队负责人张亚东研究员以科研团队负责人身份，结合自身工作经历分享管理落地经验与切身感悟。他围绕团队整体建设、人才培育、任务统筹、绩效分配以及成果赋权转化等维度与大家进行经验分享，他指出要为团队成员搭建阶梯式成长路径，针对青年职工、研究生分别制定培养方案；在绩效分配与团队文化建设上，他强调要以实际贡献作为分配核心依据，兼顾公平与激励并重，要主动把奖励、荣誉向一线骨干、青年科研人员倾斜，营造互助共赢、求真务实的团队氛围。他结合过往管理经历逐一细致解答现场提问，分享可直接落地的绩效分配办法与管理思路，现场互动氛围热烈，切实为参训人员化解日常管理中的诸多堵点。

两场报告分别从制度规范体系和一线实践经验两个维度解读团队管理，内容紧贴科研管理一线实际，融合政策要求、实践案例与实操方法。参训人员纷纷表示，本次培训既有一线负责人真实可复制的管理实践，又有体系化、标准化的管理理论指引，为后续工作理清了思路、明确了标准。

下一步，兽医所党总支将狠抓年度计划落实，持续深化全员系统化思维培育，在团队管理思维培训的基础上，进一步推动科技服务思维和科研思维的培训，以通识化、体系化的培训，引导创新团队加强团队管理，为年轻科技人员成长和更好地服务产业提供正确的科研与科技服务指引，以期达成思维共识，以系统化思维赋能学科建设、人才培育与产业服务，实现认识同频、管理同步、业务同进，将相关要求嵌入日常工作全流程，全面提升全所管理服务的规范化水平，为全院农业科技高质量发展贡献兽医所力量。